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Gestão Financeira

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Lições aprendidas competindo em um mercado saturado

Lições aprendidas competindo em um mercado saturado   *Por Asia Orangio    Muitas vezes, você pode ouvir falar sobre um cliente deixando seu produto de lado e indo atrás de outra solução; talvez você ouça, em alguma apresentação, por exemplo, que o seu produto  foi comparado a outra proposta que promete atingir os mesmos objetivos. Você percebe que está inserido em um mercado altamente competitivo. E agora?   Os 5 princípios básicos para competir em um mercado altamente competitivo   Você vai precisar de um diferencial competitivo claro. Esse diferencial é o que o torna diferente, melhor e especial. Isso faz com que você se destaque de todos os outros.  Você vai ter que ser realmente melhor do que todos os outros concorrentes. A palavra “melhor” pode ser um pouco subjetiva porque, para quase todos os fundadores de empresas por aí, seu produto já é “melhor”. Mas o fato é que este produto tem que ser reconhecidamente “melhor” para os clientes também. Eles precisam sentir essa “melhoria”, este “upgrade” que o seu produto traz para suas vidas. Se não for melhor, terá que ser um pouco mais barato. Alguns argumentam, até mesmo, que isso precisa sempre, necessariamente, ser o caso.

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Um retorno aos fundamentos

Escrevi bastante no ano passado sobre a desconexão entre como as empresas estavam fazendo seus valuations e os fundamentos desses negócios. Pareceu-me que muitas empresas, dos fundadores até as suas equipes de liderança, se tornaram mais focados em levantar capital e aumentar seu valor de mercado do que o que é, realmente, básico para um negócio:

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Você — e o seu negócio — estão prontos para a inflação?

Se os últimos dois anos nos ensinaram alguma coisa, é que as empresas devem ser rápidas para se adaptar às novas condições de mercado em rápida mudança. Com base em acontecimentos recentes, isso provavelmente significa preparar-se para um ambiente diferente daquele de menor inflação que existia antes do Covid-19.

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Lições aprendidas com o feedback negativo de um comprador

Os compradores geralmente não são um livro aberto em relação ao que sentem sobre uma empresa, com medo de acabar aumentando o preço. Eles, por outro lado, costumam revelar as características que diminuem o valor de um negócio para tentar reduzir o preço durante as negociações. Mas as medidas que adicionam ou diminuem o valor de uma transação podem ser um pouco obscuras e confusas.

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Por que vantagens competitivas morrem?

*Por Morgan Housel   “Ninguém precisa dizer que você veio ao lugar certo. A aparência de autoridade da marca é completa e inconfundível.”   Foi assim que o New York Times descreveu a Sears, empresa proprietária de uma enorme rede de lojas de departamento nos Estados Unidos, em 1983. “Em todos os mercados que entrarmos, seremos os dominantes”, disse seu chefe de varejo. Poucos duvidaram. Depois de dominar o varejo americano no século anterior, a Sears, em 1983, estava entrando no setor bancário. Poucos duvidavam de que a empresa venceria lá também. “Em uma escala de 0 a 10, para não ser leviano, nós somos 10.5”, disse seu presidente ao New York Times. Isso não era uma hipérbole. A Sears era a maior varejista do mundo, sediada no prédio mais alto do mundo, espalhando sua experiência operacional em novos negócios. Em sua época, seu catálogo era como a Amazônia do mundo dos negócios. E, então, tudo desmoronou. Em 1954, a Sears lucrou mais do que vale hoje em dia. Existem histórias sobre o que a Sears fez de errado, que são bem conhecidas. Existem outras histórias sobre como esses declínios são comuns. Mais de 40% de todas as empresas de

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Top 10 ajustes de EBITDA para fazer antes de vender o seu negócio

*Por John Carvalho Números costumam ser “preto no branco”, certo? Na verdade, nem sempre. Quando você contrata um Investment Banking para vender seu negócio, ele “normaliza” os números da empresa para apresentar a melhor versão do seu desempenho financeiro. Mas o que o Investment Banking procura e o que você pode fazer, com antecedência, para ajudar no processo de vendas? Neste artigo, identificamos os 10 principais ajustes de EBITDA para que você tenha mais chances de vender sua empresa pelo preço mais alto.   Top 10 ajustes de EBITDA    Mas então, como exatamente você pode normalizar o EBITDA da sua empresa? À seguir estão 10 dos melhores ajustes de normalização (sem ordem específica). Lembre-se que é importante fazer esses cálculos antes de colocar seu negócio à venda. No mínimo, você deve economizar dinheiro para contratar o Investment Banking ideal para vender a sua empresa.   1) Receitas ou despesas fora do valor de mercado Refere-se a uma empresa que realiza transações a um preço inferior ou superior às taxas de mercado. Um bom exemplo seria se sua empresa comprasse suprimentos de outra empresa, pertencente a um dos seus acionistas majoritários, a preços superiores ao valor de mercado. Quando sua

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O que é uma estratégia de desinvestimento?

Quantas vezes ouvimos que, para progredir na vida, precisamos nos desapegar do passado – deixar de lado as coisas que não nos servem mais? No mundo dos negócios, o conceito de desapego assume a forma e o nome de “desinvestimento”. Por décadas, as empresas venderam ativos não produtivos usando uma estratégia de desinvestimento bem pensada para reverter perdas ou explorar áreas alternativas de investimento. Aqui nós examinamos os prós e contras disso.

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O Imperativo do CEO: como os líderes de hoje podem encontrar as oportunidades de amanhã?

A chegada com força total das novas tendências após uma pandemia global exige que as empresas que desejem atingir o sucesso adotem um novo DNA para seus negócios. Os líderes não têm escolha a não ser acelerar o ritmo das suas mudanças organizacionais, aproveitando este momento para não apenas se tornarem os líderes do mercado, mas, também, verdadeiros formadores de mercado.

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Do que é feito um time de sucesso em uma startup

Do que é feito um time de sucesso em uma startup   *Por Eva de Mol   Quando os investidores de Venture Capital estão fazendo a due diligence, eles se concentram principalmente no lado financeiro do negócio. A empresa possui um modelo de negócios interessante? Qual é o tamanho do mercado que ela atende? Quais são os planos de crescimento da empresa? Eles contratam especialistas caros e usam ferramentas de dados avançadas para responder a essas perguntas e garantir que todos os detalhes estejam visíveis sobre a mesa. Mas, quando se trata de avaliar a equipe de uma startup, a intuição tende a ser o principal instrumento para a due diligence. Mas esta não é a melhor das abordagens: os dados mostram que 60% das novas empresas falham por problemas com a equipe.   O que torna a equipe de uma startup bem-sucedida?   Uma resposta comum é que uma experiência anterior em startups, o conhecimento do produto e as habilidades do setor predizem o sucesso de um novo empreendimento. Mas essa experiência é suficiente para que uma equipe trabalhe bem em conjunto? Em um estudo recente de 95 novas equipes de startups na Holanda, exploramos essa questão. Descobrimos que

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