#STARKLive com o Drº Leonardo Carâp que fez parte da gestão de clínicas e hospitais, tendo acompanhado algumas transações no setor de saúde.
Neste artigo abordamos o conceito de EBITDA, fórmulas e nuances de cálculo, aplicações e uso para estimação de Valuation por múltiplos.
Recentemente, perguntaram-me as 3 questões prioritárias para quem deseja vender seu negócio. Após participar de mais de 50 negociações de compra e venda de empresas, aqui vai minha opinião. Você não pode ser um ativo maior do que a sua empresa A maioria dos empresários tem um problema com isso, mas o fundador não pode ser o maior ativo da empresa! Muitas vezes em seus ‘pitches’ de venda quando o comprador, propositalmente, inicia sua sondagem com a famosa pergunta: ‘Conte-me sua história’, a vaidade do empreendedor atinge seu limiar máximo e ele fica a maior parte do tempo se gabando da sua história de superação e esquece que o ativo a ser vendido é a empresa e não ele. No final, o investidor acaba chegando à mesma conclusão clássica de que a empresa sem o fundador perde muito seu valor e decide não evoluir no negócio. Tenha políticas e procedimentos Estabeleça maneiras pelas quais os negócios podem ser executados de maneira consistente, com ou sem funcionários importantes, e a melhor maneira de fazer isso é por meio de políticas e procedimentos. Se você não implementou políticas e procedimentos escritos, recomendo que faça isso. Arrume suas finanças Se houver alguma mistura
Saber o Valuation da sua empresa é muito importante no processo de M&A. Ele vai determinar as condições de venda do seu negócio. Saiba mais!
A maneira como as coisas mudam, mudou. Nós estamos em um momento ímpar da história. Um momento de reinvenção da Gestão Empresarial, um momento onde as empresas precisam se reinventar para se manterem competitivas. Reinventar a maneira como contratam, como motivam seus funcionários, como planejam, se organizam, como tomam decisões, como financiam e tiram do papel seus projetos. Por quê? Por que as empresas precisam se reinventar? As empresas enfrentam hoje desafios e contextos sem antecedentes na história. Nós somos a primeira geração empresarial que precisa lidar com um ritmo acelerado de mudanças. Um ritmo exponencial. Pense na quantidade de informações geradas a cada segundo pela internet, a velocidade em que equipamentos se tornam obsoletos, que novos concorrentes entram no mercado. Literalmente a maneira como as coisas mudam, mudou! E isto tem impactos reais no mundo corporativo. Em um ambiente de mudanças em velocidade exponencial, barreiras de entrada vêm à lona e criam um ambiente de hiper-competição, onde a única maneira de manter-se vivo, de defender as margens, de defender posição de mercado é através da inovação. A velocidade das mudanças do mundo atual exige que as empresas sejam mais adaptáveis, mais flexíveis, mais abertas, mais criativas e mais inovadoras
Escrow Account ou Conta Garantia, você sabe o que é? Acesse e entenda a importância dele no processo de M&A.
Onde investir? Onde cortar? Como crescer tendo múltiplas frentes? Na busca por uma seleção de bons ativos para investir, desinvestir ou fazer a melhor gestão de portfólio, onde você busca conhecimento para tomar suas decisões mais difíceis? Qualquer estudante de administração, ao iniciar seus primeiros estudos sobre estratégia, começa lendo a Arte da Guerra, um livro super atual, escrito há 2500 anos atrás por Sun Tzu. Depois evolui para os clássicos de Michael Porter, sobre Vantagem Competitiva e geralmente segue para os best sellers como a Estratégia do Oceano Azul de Chan Kin, onde o foco é criar novos mercados e se distanciar dos concorrentes e Scaling Up de Verne Harnish, que fala sobre crescimento exponencial, através do alinhamento entre quatro elementos: pessoas, estratégia, execução e dinheiro. Depois, você fez MBA, continuou lendo, estudou, ralou… o fato é que você cresceu e hoje toma decisões de grande impacto na vida de muitas pessoas. Incluindo a sua, é claro! O ponto é que agora você é CEO ou Head de M&A de uma grande empresa ou Gestor de Portfólio de um Venture Capital ou Private Equity, e segue na busca diária de 3 questões existenciais: Onde investir? Onde cortar? Como crescer
Fechamos 2020 com um aumento de 11% em transações de fusões e aquisições de empresas. Então você se questiona: Seria um bom momento para vender minha empresa?
O Brasil deve igualar ou superar as 1.150 transações de M&A registradas em 2019, na comparação com a média de 750 a 800 negócios nos anos anteriores, segundo matéria publicada pelo jornal Valor Econômico. No primeiro semestre do ano passado, muitas transações foram postergadas ou canceladas, diante das incertezas econômicas decorrentes do COVID-19. Os fundos de Private Equity e Venture Capital voltaram suas atenções predominantemente para ‘dentro de casa’, ajudando as empresas de seus portfólios a lidar com as situações adversas que se materializaram. Das transações ocorridas, muitas tiveram seus múltiplos de valuation reajustados. O segundo semestre foi de forte movimentação. Impulsionado por uma perspectiva mais clara para a vacina para o Coronavírus e sobretudo já com os impactos do vírus quantificado no resultado das empresas. Dólar em alta e taxa de juros nos menores patamares históricos, favoreceram o ambiente para compradores. Apesar de um ano extremamente desafiador para as empresas, o balanço geral de 2020 foi positivo para fusões e aquisições. Uma pesquisa sobre o mercado de M&A feita no final deste ano pela Baker-tilly mostrou que 48% dos entrevistados garantiram que nos próximos 12 meses os investidores tipo Private Equity são os que mais investirão. Por isso, posso
Empreendendo desde 1986 e com minha primeira sociedade constituída em 1994, mesmo após participar de 7 grupos completamente distintos, tive o cuidado de fazer uma retrospectiva consolidando uma percepção sobre o comportamento das sociedades e as relações societárias desde seu início, bem como, sua evolução. Invariavelmente, há fases bem definidas e um ciclo a ser observado. Em minhas 7 jornadas como empreendedor, não divido em êxito ou fracasso pelo benefício ou prejuízo econômico. De qualquer forma, tive apenas um default, 5 exits com benefício econômico, sendo que um deles multipliquei em 60 vezes o capital investido em 3 anos (Educação). Atuei em mercados aquecidos e promissores como: Educação, BPO/Contact Center, Terceiro Setor, Engenharia, Biotecnologia, Food Service e Mercado Financeiro (Atual). Vivi momentos incríveis e períodos desafiadores, desde inauguração de escolas, formaturas, implantação de operações com grandes contingentes de pessoas para atendimentos complexos como, cias aéreas, certificação e emprego para milhares de jovens em projetos sociais, tecnologias inovadoras em engenharia e biotecnologia, onde já falávamos em 2010 sobre combate a ameaças biológicas e vírus, até inauguração e fechamento de restaurantes de luxo em SP e RJ. No mercado financeiro e como Advisor, as emoções não são menores. Desde Road Show em
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