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Pesquisa

Gualtiero Schlichting

Resultado da pesquisa

Prioridade para vender seu negócio

Recentemente, perguntaram-me as 3 questões prioritárias para quem deseja vender seu negócio. Após participar de mais de 50 negociações de compra e venda de empresas, aqui vai minha opinião. Você não pode ser um ativo maior do que a sua empresa A maioria dos empresários tem um problema com isso, mas o fundador não pode ser o maior ativo da empresa!  Muitas vezes em seus ‘pitches’ de venda quando o comprador, propositalmente, inicia sua sondagem com a famosa pergunta: ‘Conte-me sua história’, a vaidade do empreendedor atinge seu limiar máximo e ele fica a maior parte do tempo se gabando da sua história de superação e esquece que o ativo a ser vendido é a empresa e não ele.  No final, o investidor acaba chegando à mesma conclusão clássica de que a empresa sem o fundador perde muito seu valor e decide não evoluir no negócio.  Tenha políticas e procedimentos Estabeleça maneiras pelas quais os negócios podem ser executados de maneira consistente, com ou sem funcionários importantes, e a melhor maneira de fazer isso é por meio de políticas e procedimentos.  Se você não implementou políticas e procedimentos escritos, recomendo que faça isso. Arrume suas finanças Se houver alguma mistura

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Estratégia Corporativa para M&A

Onde investir? Onde cortar? Como crescer tendo múltiplas frentes? Na busca por uma seleção de bons ativos para investir, desinvestir ou fazer a melhor gestão de portfólio, onde você busca conhecimento para tomar suas decisões mais difíceis? Qualquer estudante de administração, ao iniciar seus primeiros estudos sobre estratégia, começa lendo a Arte da Guerra, um livro super atual, escrito há 2500 anos atrás por Sun Tzu. Depois evolui para os clássicos de Michael Porter, sobre Vantagem Competitiva e geralmente segue para os best sellers como a Estratégia do Oceano Azul de Chan Kin, onde o foco é criar novos mercados e se distanciar dos concorrentes e Scaling Up de Verne Harnish, que fala sobre crescimento exponencial, através do alinhamento entre quatro elementos: pessoas, estratégia, execução e dinheiro. Depois, você fez MBA, continuou lendo, estudou, ralou… o fato é que você cresceu e hoje toma decisões de grande impacto na vida de muitas pessoas. Incluindo a sua, é claro! O ponto é que agora você é CEO ou Head de M&A de uma grande empresa ou Gestor de Portfólio de um Venture Capital ou Private Equity, e segue na busca diária de 3 questões existenciais: Onde investir? Onde cortar? Como crescer

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A Teoria dos 3Cs: Relações Societárias e seu Impacto no M&A

Empreendendo desde 1986 e com minha primeira sociedade constituída em 1994, mesmo após participar de 7 grupos completamente distintos, tive o cuidado de fazer uma retrospectiva consolidando uma percepção sobre o comportamento das sociedades e as relações societárias desde seu início, bem como, sua evolução. Invariavelmente, há fases bem definidas e um ciclo a ser observado. Em minhas 7 jornadas como empreendedor, não divido em êxito ou fracasso pelo benefício ou prejuízo econômico.  De qualquer forma, tive apenas um default, 5 exits com benefício econômico, sendo que um deles multipliquei em 60 vezes o capital investido em 3 anos (Educação). Atuei em mercados aquecidos e promissores como: Educação, BPO/Contact Center, Terceiro Setor, Engenharia, Biotecnologia, Food Service e Mercado Financeiro (Atual). Vivi momentos incríveis e períodos desafiadores, desde inauguração de escolas, formaturas, implantação de operações com grandes contingentes de pessoas para atendimentos complexos como, cias aéreas, certificação e emprego para milhares de jovens em projetos sociais, tecnologias inovadoras em engenharia e biotecnologia, onde já falávamos em 2010 sobre combate a ameaças biológicas e vírus, até inauguração e fechamento de restaurantes de luxo em SP e RJ. No mercado financeiro e como Advisor, as emoções não são menores. Desde Road Show em

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