*Por Amy Hoy
Olá.
Passei as últimas duas semanas trabalhando, embora você não tenha ouvido muito de mim.
Minhas prioridades têm sido:
Primeiro, salvar vidas.
Depois, salvar negócios.
Porque eu sei que qualquer um, com preparo, pode reconstruir um negócio, mas ninguém pode recuperar uma vida perdida.
Mas, agora, eu quero focar a minha atenção em minha empresa — e na sua.
De certo modo, esse processo acontece em duas categorias:
- Mental e física;
- Financeira.
Hoje eu vou focar na primeira categoria, porque…
Sem pessoas, não há economia.
Sem você – se você for como a maioria de nós, CEOs, founders, investidores, etc. – não há empresa. Ou há, mas tudo o que resta é um negócio que é devastado pela perda de uma pessoa essencial.
E aqui estou eu para dizer que perdas como essa podem ser evitadas.
Não importa a dificuldade pela qual você esteja passando: você pode passar por isso, ultrapassá-la e superá-la.
É normal que essas dificuldades existam. É esperado.
O primeiro passo é aceitar que você está se sentindo assim. Você não pode se livrar dos sentimentos, só pode reprimi-los, o que piora tudo.
O próximo passo é lembrar-se de que esses sentimentos são uma resposta totalmente racional ao caos que pode ser o mundo corporativo em momentos extraordinários como os que estamos vivendo.
Depois de aceitar que você está se sentindo assim e não há nada de errado com isso, você pode começar a fazer algumas escolhas que ajudarão você a chegar e se aportar em um terreno mais firme.
É importante manter uma perspectiva racional sobre como o mundo funciona e o que você pode fazer acontecer – e o que não pode – apenas com a força de sua vontade.
Saber disso vai evitar que você chegue em um estado de burnout, de esgotamento total.
Quando estiver calmo, concentre-se no que você tem, realmente, o poder de fazer. E foque nisso.
*Publicado originalmente em Stacking the Bricks
