*Por Fred Wilson
Escrevi bastante no ano passado sobre a desconexão entre como as empresas estavam fazendo seus valuations e os fundamentos desses negócios. Pareceu-me que muitas empresas, dos fundadores até as suas equipes de liderança, se tornaram mais focados em levantar capital e aumentar seu valor de mercado do que o que é, realmente, básico para um negócio: pessoas, produtos, clientes, receitas, lucros, etc.
Vitalik Buterin, fundador do projeto Ethereum, disse algo relacionado a isso na ETH Denver, evento online de criação em tecnologia:
“Os invernos são a época em que muitos aplicativos e serviços param de funcionar. Você pode ver quais projetos são realmente sustentáveis a longo prazo, tanto em seus modelos, quanto em relação às suas equipes e seus funcionários.”
Vitalik estava falando sobre um “inverno de criptomoedas”, onde as moedas digitais acabam sofrendo grande desvalorização, mas a ideia mais básica de sua afirmação é altamente aplicável ao contexto que estamos abordando aqui.
Os modelos de negócios precisam ser sustentáveis. As equipes precisam se unir e entregar o que se propõem a entregar. Os fundamentos de uma empresa precisam estar perfeitamente alinhados e funcionais para que o negócio tenha sucesso. Ter todo o dinheiro do mundo em valuation não fará isso por você.
O fato é que os negócios que se concentram nos fundamentos – pessoas, cultura, produtos, gestão adequada, etc – terão sucesso em qualquer mercado. E eu sinto que há mais pessoas focando nisso, em 2022, do que observamos em 2020 e 2021. E isso é uma coisa muito boa.
*Publicado originalmente em AVC
