Com a apuração da equipe da Stark, foram reunidos dados sobre o mapeamento dos principais atores do ecossistema gaúcho para entender o que o torna tão especial.
*Por Morgan Housel “Ninguém precisa dizer que você veio ao lugar certo. A aparência de autoridade da marca é completa e inconfundível.” Foi assim que o New York Times descreveu a Sears, empresa proprietária de uma enorme rede de lojas de departamento nos Estados Unidos, em 1983. “Em todos os mercados que entrarmos, seremos os dominantes”, disse seu chefe de varejo. Poucos duvidaram. Depois de dominar o varejo americano no século anterior, a Sears, em 1983, estava entrando no setor bancário. Poucos duvidavam de que a empresa venceria lá também. “Em uma escala de 0 a 10, para não ser leviano, nós somos 10.5”, disse seu presidente ao New York Times. Isso não era uma hipérbole. A Sears era a maior varejista do mundo, sediada no prédio mais alto do mundo, espalhando sua experiência operacional em novos negócios. Em sua época, seu catálogo era como a Amazônia do mundo dos negócios. E, então, tudo desmoronou. Em 1954, a Sears lucrou mais do que vale hoje em dia. Existem histórias sobre o que a Sears fez de errado, que são bem conhecidas. Existem outras histórias sobre como esses declínios são comuns. Mais de 40% de todas as empresas de
O brasileiro, de uns anos para cá, vem precisando ser cada vez mais criativo com o seu dinheiro. O empresário, então, nem se fala: muito habituado a ir ao balcão do gerente de um banco e ser atendido, precisou, dessa vez, ser mais criativo e buscar por novas alternativas para levar seus negócios adiante sem perder dinheiro. Uma delas é a operação de Sale & Leaseback.
*Por McCombie Group Muitos proprietários de empresas se arrependem profundamente de vender seus negócios um ano após a finalização da venda, de acordo com a pesquisa realizada pelo Instituto de Exit Planning. Uma das principais razões para essa infelicidade é fechar a venda com o comprador errado. Afinal, todo vendedor e comprador tem um certo conjunto de objetivos, valores e prioridades. Isso significa que os vendedores precisam considerar cuidadosamente suas razões para aventar a venda de um negócio que eles mesmos construíram, e encontrar um comprador cujos objetivos estejam alinhados com os seus. Esse é um curso de ação muito melhor do que simplesmente realizar um leilão e vender a empresa pelo maior lance. Com base em nossa experiência, uma abordagem mais sutil pode alcançar um resultado a longo prazo muito melhor, pois aumenta a probabilidade de uma boa compatibilidade (o famoso “fit”) com o comprador. De certa forma, vender um negócio é como se casar. Encontrar um parceiro compatível é fundamental para um relacionamento feliz e de longo prazo. Em uma estrutura de negócio típica, os vendedores permanecem em um relacionamento financeiro com o comprador de dois anos a mais de uma década. Quase 100% dos vendedores do
*Por John Carvalho Números costumam ser “preto no branco”, certo? Na verdade, nem sempre. Quando você contrata um Investment Banking para vender seu negócio, ele “normaliza” os números da empresa para apresentar a melhor versão do seu desempenho financeiro. Mas o que o Investment Banking procura e o que você pode fazer, com antecedência, para ajudar no processo de vendas? Neste artigo, identificamos os 10 principais ajustes de EBITDA para que você tenha mais chances de vender sua empresa pelo preço mais alto. Top 10 ajustes de EBITDA Mas então, como exatamente você pode normalizar o EBITDA da sua empresa? À seguir estão 10 dos melhores ajustes de normalização (sem ordem específica). Lembre-se que é importante fazer esses cálculos antes de colocar seu negócio à venda. No mínimo, você deve economizar dinheiro para contratar o Investment Banking ideal para vender a sua empresa. 1) Receitas ou despesas fora do valor de mercado Refere-se a uma empresa que realiza transações a um preço inferior ou superior às taxas de mercado. Um bom exemplo seria se sua empresa comprasse suprimentos de outra empresa, pertencente a um dos seus acionistas majoritários, a preços superiores ao valor de mercado. Quando sua
Quantas vezes ouvimos que, para progredir na vida, precisamos nos desapegar do passado – deixar de lado as coisas que não nos servem mais? No mundo dos negócios, o conceito de desapego assume a forma e o nome de “desinvestimento”. Por décadas, as empresas venderam ativos não produtivos usando uma estratégia de desinvestimento bem pensada para reverter perdas ou explorar áreas alternativas de investimento. Aqui nós examinamos os prós e contras disso.
Em seu webinar mais recente, intitulado de “O Futuro da Captação de Recursos em Private Equity”, o Datasite convidou líderes de Private Equity (PE) para compartilhar suas ideias sobre as tendências atuais de fundraising (captação de recursos) e oportunidades que eles enxergam para o futuro. A captação de recursos no Private Equity em todo o mundo tem crescido constantemente ano após…
O fundraising pode turbinar o crescimento da sua empresa, mas a verdade é que, quando chega a hora, é muito comum ficar em dúvida sobre quando iniciar o processo. Isso porque essa é uma escolha sobre a qual você deve pensar com cuidado. Afinal, é sobre o futuro da sua startup que estamos falando!
Dar um nome para uma startup é difícil porque as opções são infinitas. Aqui está nosso processo de 10 etapas para criar um nome de startup legal, memorável e forte. *Por Failory O nome de uma startup transmite uma determinada imagem e cultura. Por isso sua escolha é crucial para o negócio. Mas, para muitos, esta é a parte mais difícil. É por isso que escrevemos este pequeno processo de 10 etapas para criar um ótimo nome de startup. 10 passos para escolher um nome para a sua startup Passo 1: Entenda a psicologia por trás de um nome O nome da sua startup fala por você mesmo quando você nem está por perto. O que as pessoas pensam quando ouvem o nome da sua startup pela primeira vez é importante. Esse primeiro sentimento que eles têm, o que eles pensam inicialmente da sua startup ao ouvir ou ver o nome da empresa, e as coisas que eles associam a ela importam imensamente. Com qualquer empresa ou startup, você deve entender que não importa o nome que você escolha: sempre haverá pessoas que vão pensar negativamente sobre sua startup, não importa o que aconteça. Ter uma minoria
A chegada com força total das novas tendências após uma pandemia global exige que as empresas que desejem atingir o sucesso adotem um novo DNA para seus negócios. Os líderes não têm escolha a não ser acelerar o ritmo das suas mudanças organizacionais, aproveitando este momento para não apenas se tornarem os líderes do mercado, mas, também, verdadeiros formadores de mercado.
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