Quando chega a hora de transferir a liderança, seja para uma empresa de capital aberto ou fechado, é fundamental ter um Exit Strategy (uma estratégia de saída) coesa e, ao mesmo tempo, preparar um plano de sucessão forte para aqueles que você deixará para trás.
E, embora o planejamento de saída e o planejamento de sucessão não sejam sinônimos, as duas estratégias estão intimamente relacionadas e devem ser executadas juntas.
É comum que proprietários de empresas e CEOs em exercício evitem completamente o tópico de planejamento de saída e sucessão. Afinal, decidir desfazer-se de um trabalho tão precioso não é uma tarefa fácil, não é mesmo?
É importante entender, porém, que demorar demais para investir neste assunto pode gerar consequências desnecessariamente trabalhosas para todos os envolvidos, ameaçando a integridade e o valor da empresa, por exemplo.
Sabemos que, para muitos empresários, a maior parte do tempo é gasta trabalhando no negócio, sem pensar que, por trás de tudo, existe alguém que, um dia, irá seguir um novo rumo — e esse alguém pode ser você.
Da mesma forma, muitas grandes corporações cometem, frequentemente, o erro de não planejar a saída de um CEO e são forçadas a lutar e reagir a esse tipo de situação, que acaba coincidindo com o período em que o desempenho da empresa vacila. Isso acontece porque uma sucessão e Exit Strategy fracassados têm um alto custo para os funcionários e para a integridade e reputação da empresa, podendo levar a um declínio acentuado no capital do negócio.
Ou seja: deixar de desenvolver e implementar um Exit Strategy eficaz e um plano de sucessão correspondente a essa estratégia reduz consideravelmente o valor do negócio, e aumenta o risco para o novo proprietário, funcionários, clientes, fornecedores e todos os outros deixados para trás após a saída do fundador.
Por isso, listamos abaixo algumas dicas na arte de sucessão e planejamento de Exit Strategy, que criarão uma alta probabilidade de a sua saída ser limpa, lucrativa e bem executada.
Comece cedo
Eventos de transição de administração e sucessão tendem a atingir a maioria dos proprietários de empresas. É normal!
Transmitir a administração de sua empresa de forma correta é um compromisso consigo mesmo e com todos aqueles que dependem do negócio que você administrou por anos. Não adianta passar uma vida toda trabalhando em um projeto e, bem agora, negligenciar esse passo que é tão importante quanto todos os outros de sua trajetória.
Mas, para evitar que esse cenário aconteça de forma muito frequente, isto é, muitas transições de administração em seguida — já que isso geraria instabilidade para a empresa — os proprietários de empresas devem começar os preparativos para a transição de liderança desde muito cedo: fazer isso por vários anos antes da entrega da sucessão pode poupar a empresa de muitos prejuízos!
No processo de planejamento, deve-se levar em consideração fatores como força e sinergia da equipe gerência e administração, regulamentação e organização das documentações de processos, concentração de clientes e fornecedores. Contar demais com alguns indivíduos importantes para o funcionamento da empresa, sem ter um plano B, pode ter um impacto negativo no valuation do seu negócio – isto é, no seu valor de venda.
Abordar esses problemas no início e ajustá-los ao longo do tempo, sem pressa, aumenta o valor de um negócio para o mercado, e permite uma saída de baixo risco e alto valor para o fundador da empresa.
Não tenha medo de pedir ajuda
Muitos proprietários de empresas sempre foram independentes durante toda a sua jornada como empreendedores e, portanto, podem se sentir desconfortáveis pedindo ajuda.
Mas a verdade é que, independentemente de sua experiência, buscar a ajuda de um assessor pode ser maravilhoso para te ajudar com essas questões enquanto você enfrenta o dia a dia da administração de um negócio.
Um assessor adequado, por exemplo, pode examinar os problemas enfrentados por um proprietário de diferentes perspectivas e, em seguida, auxiliar no desenvolvimento de soluções adequadas.
Até porque, não é fácil decidir vender o trabalho de uma vida, não é mesmo? Mas se desfazer de um bem tão precioso para manter o seu padrão de vida e garantir uma aposentadoria feliz é seu direito, e não precisa ser um sonho distante.
Tenha um plano de aposentadoria para você
Muitas vezes, o plano de sucessão de um negócio falha porque o proprietário simplesmente não pensou o suficiente no que fazer com a sua vida pessoal depois que tudo estiver concluído.
Sem um plano claro das metas de aposentadoria e do que fazer após a transferência de propriedade da empresa, muitas transações falham. Então pergunte-se! Quais são os seus planos? O que você vai fazer quando conseguir a sua aposentadoria? É hora de sonhar!
Além disso, alguns outros questionamentos são fundamentais, como:
- Por qual preço eu preciso vender minha empresa para apoiar meu próximo objetivo?
- O valor da venda e minhas outras fontes de renda são suficientes para sustentar o estilo de vida que quero ter após a minha saída?
- Meus sócios e eu compartilhamos as mesmas expectativas?
Sabemos que essas são questões pessoais e muito difíceis. Por isso, elas devem ser pensadas bem antes de que qualquer decisão seja tomada.
Conclusão
Por fim, se você construiu uma base sólida para que a sua empresa continue bem sem a sua liderança, tem uma boa equipe e está preparado para colher os frutos do trabalho de toda uma vida: parabéns! Está na hora de você começar uma nova fase em sua vida.
Mas, se você ainda tem dúvidas de como fazer tudo isso, dê uma olhadinha em nosso artigo “EXIT STRATEGY: Você tem uma?”. Lá, você aprenderá sobre tudo o que você precisa para que nada dê errado nesse momento tão importante da vida de um empresário.
